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网罗校园服务平台

申报人:冯佳 申报日期:2021-01-05

基本情况

2021校院级项目管理
网罗校园服务平台 学生申报
创业训练项目
工学
计算机类
学生自主选题
一年期
网罗校园服务平台是一款校园服务类应用小程序,通过智能手机终端来服务在校大学生的校园生活。项目的核心功能是提供一个校园闲置物品的交易平台。 本项目致力于为大学生提供一个在校进行闲置物品交易、学习、兼职、交友等综合性运用信息服务平台,提高了在校大学生的生活质量,满足了大学生的市场要求,合理的利用分配大学生的资源,力求做到简单、实用、有效,使在校大学生拥有一段愉快舒适的校园生活。
  1. 参与2020项目 基于面部识别技术的考试防替考APP 课题研究,并顺利结题。
  2. 参与2020项目 区菜菜--区域化自产蔬菜C2C交易平台 课题研究,并顺利结题。
  3. 参与2020孵化基地项目 网罗JU校园服务平台,并稳步推进中。

1、指导学生参加第十六届挑战杯全国大学生课外学术科技作品竞赛,荣获省级三等奖。

2、指导学生参加2019全国大学生软件测试大赛总决赛,荣获国家三等奖。

3、指导学生参加“蓝桥杯”大学生程序设计竞赛,获得多项省级一等奖和国家级二等奖。

4、2020年指导国家级大创项目2项,校院级大创项目多项,已结题

5、2017年指导省级大创项目:基于局域网的教学助手的设计与实现,已结题。

6、2016年,指导校级大创项目:基于Android平台的电话灰名单APP的研发,已结题。

指导教师提供以下支持:

1、创业训练的过程指导;

2、必要的技术指导;

3、团队建设指导。

院级

项目成员

序号 学生 所属学院 专业 年级 项目中的分工 成员类型
冯佳 计算机科学与工程学院(软件学院) 软件工程(嵌入式培养)(本科) 2018 创业项目总体规划、团队管理、财务管理
郭佳佳 计算机科学与工程学院(软件学院) 软件工程(嵌入式培养)(本科) 2018 项目前端页面设计、制作
郑嘉钰 计算机科学与工程学院(软件学院) 软件工程(嵌入式培养)(本科) 2019 项目前端界面设计、制作
胡欢欢 计算机科学与工程学院(软件学院) 软件工程(本科) 2018 项目后台部分设计、制作

指导教师

序号 教师姓名 所属学院 是否企业导师 教师类型
吴德 计算机科学与工程学院(软件学院)

立项依据

一、校内组织的跳蚤市场的二手交易时间短暂,远远无法满足广大学子长期的交易需求

二、闲置二手物品认可度高

三、大学生具有收入单一、消费多样化和消费观念的开放性等独特的生活方式和消费心理

四、高校二手交易市场广阔,大学生数量呈现每年稳步上升的增长趋势。大学生群体资源总量消耗大,可综合利用的二手资源非常丰富

五、学生普遍消费水平不高,希望能买到物美价廉的商品

1、目标市场较为集中。主要为在校大学生。

2、二手货交易时效性高,真实性高。

3、竞争对手少。学校虽然拥有二手交易信息的发布,但目前还没

有针对在校学生的二手交易平台,我们能迅速占领市场。

4、以“服务于大学生”为立足点,为广大高校学子节省花费,会得到学生们的欢迎。



本项目为校园交易平台,业务收入主要由精品商城、广告、展位、交易费用等组成,涉及市场营销与推广、平台开发与维护、平台业务维护、财务管理等相关人员,建立24小时响应机制,保证平台正常运行和服务质量,生产成本主要包括:交易平台开发、精品商城前期铺货、项目推广等费用。
创业小组自行垫付、申请创业训练项目经费

市场推广期:


此阶段为市场预备和启动期。目前已经实施,已通过微信小程序平台正式面向客户公开,推广,使用微信、QQ等引流。


市场发展期

在此阶段,宣传造势已见成效,客源量日渐增长。很多的顾客对我们的平台和服务有了一定的了解,也发展了相当一部分忠实用户。

市场扩展期:


在此阶段,我们已经具有了相当一部分的顾客用户群,并且已经有许多在校大学生和商家使用了我们的微信小程序,而且反映良好。


市场特色期:


在此阶段,客源量增大、品牌已经打响,处于投入少回报高的状态。推出优惠政策吸引会员更多地参与互助游活动,以吸引更多的人来加入。


初始的风险投资资金的筹集存在很大的困难。因为本项目需要大量的资金,仅仅靠创业团队自己的资金是远远不够的。我们需要吸引很大一部分的风险投资资金。尽管我们团队的前景非常看好,拥有很多的有利因素,但是市场是瞬息万变的,风险投资资金能否顺利筹集将是公司首先要面临的风险。

在项目的营运过程中,由于我们要不断地增加服务项目,提升服务质量,更新系统设备,以及扩大固定资产规模等等都需要有大量的支出,营运现金流量便可能出现紧张的情况。同时,营运还可能遭逢流动性危机,出现资金周转不灵等问题。

对于融资困难问题,我们可以进一步扩大融资对象。除了原有战略合作的公司之外,我们还可以鼓励员工入股。这样在解决融资问题的同时还可以提高员工的归属感,激励员工越发努力地工作。

对于运营过程中可能出现的资金短缺问题,我们要做好自己的盈利项目,完善自身的“造血”机制,最大限度地提高资金使用效率,节约成本。对于资金周转不灵问题,我们要建立良好的流动性管理系统,,必要时通过申请银行短期贷款、流动资金贷款解决暂时的资金周转困难。当然,团队要留有充足的准备金。

由于团队处在建设初期,宣传力度有限,以至团队的信誉不高,影响力有限,知名度不够。许多客户不知道本团队的相关信息,导致顾客数量不足,以及选择我们团队服务的用户不多。

通过进一步加强宣传工作,扩大知名度。对员工进行工作培训,提升团队的整体素质,进而提高我们的服务质量,以优质的服务达到更强的宣传效果。

收入

第一年

第二年

第三年

二手市场

15000

42000

100000

精品商城

20000

45000

198000

每笔交易平台收取费用

79800

239400

399000

信息内容定制

0

24000

48000

方案定制设计

0

30000

60000

系统运维

0

15000

30000

营业收入合计

79800

308400

537000

经费预算

开支科目 预算经费(元) 主要用途 阶段下达经费计划(元)
前半阶段 后半阶段
预算经费总额 5000.00 2400.00 2600.00
1. 业务费 3800.00 1900.00 1900.00
(1)能源动力费 800.00 市内交通费 400.00 400.00
(2)会议费 1500.00 会议费用 750.00 750.00
(3)差旅费 1500.00 出差住宿、车船票 750.00 750.00
(4)文献检索费 0.00 0.00 0.00
(5)论文出版费 0.00 0.00 0.00
2. 仪器设备购置费 1000.00 云服务费、存储设备、其他电子器件 500.00 500.00
3. 材料费 200.00 打印费、装帧费 0.00 200.00
结束