随着企业规模的不断发展，财务团队的扩大与财务管理成本的提高成了必然趋势，这导致企业要想摆脱这个现状，就要解决财务组织分工的问题。公司的传统财务工作模式已经很难符合当前时代发展方向以及公司内部发展要求了，因此需要对公司内部的财务管理模式进行适当的转型，在业财融合背景下的财务转型，对公司今后的战略发展更加的关注，并且对公司内部的财务资源进行了配置性的优化，但是在业财融合背景下的财务转型工作中还存在着诸多的问题，急需解决。

随着科技与技术的快速发展，财务工作发生了很大的变化，实现企业财务的转型至关重要。毕竟现代财务若不懂业务，只能提供低价值的会计服务，对企业的发展帮助也不大。因此，财务人员要想不被时代淘汰，不仅要对财务知识了如指掌，也要对公司的业务有所了解，不断深入业务、服务业务，用财务规则也标准去规范业务管理，站在企业角度进行综合分析。财务共享与业财融合对现代财务管理的发展起到了极大的促进作用，对财务管理水平的提高有着重要作用，优化了企业的资金配置，从而实现了企业的长远发展。

相关管理人员一定要结合实际情况切实的解决这些问题，充分地发挥业财融合背景下财务转型的积极作用，提高公司的发展水平，简化繁琐工作，使财会工作进行的更加有效率。

一是当前时代背景下， 传统的单一核算型会计难以满足企业财务管理的要求，市场对管理会计以及业财融合的迫切需要。

尤其对大型跨国企业而言，规模庞大的分支机构、丰富多样的产品线业务线、海量的业务交易对企业财务形成了巨大的挑战，财务人员在基础交易中应接不暇，与业务部门之间信息隔阂各自为政，更难以支撑企业的战略转型和商业决策，无法助力企业在激烈的市场竞争中获得身位领先。企业要求财务人员发挥更多的管理职能，综合业务思维和财务思维以更科学地为管理者提供决策信息。

二是在研究财务共享模式下业财融合具有很强的参考性和示范性，能够在如何实施业财融合、怎么向管理会计转型等方面中获得启发。

本项目将财务共享与业财融合这两种先进的财务管理理念，试图了解财务共享模式下业财融合的内涵和特点，总结出成功关键因素，为推行财务共学模式下业财融合的企业提供一些经验和启发。

财务工作的核心问题不再是从原来不断满足粗放式经营和管理环境中的记录价值的需求，而是变为企业精细化管理的数字化需要和业财融合不充分不完善之间的问题。在大数据和云计算时代，企业面临的竞争是如何将专业领域的创新与技术的创新充分的结合起来，不仅仅开拓新的市场，而且要从存量市场挖掘出新的机会。企业决策者越来越依赖有价值的数据做分析，决策和控制企业风险，而这些都需要将精细化管理中的过程数字化和业务与财务融合化，并站在管理会计的角度对所产生的数据进行进一步加工和处理。

这个数字化进程将随着科技的发展越来越迅速。分为三部分，过去，现在和未来。①过去：财务管理分析主要以人的推测判断为主体，对报告进行分析。②现在：利用人工智能做历史财务数据分析，做实时数据检测报警，具体到某只股票或基金的买卖点实时提醒③将来：进入智能财务时代，做某个细分领域的金融预测：比如股票、基金走势，外汇货币金额预期等等。

财务核算工作的共享不是要弱化会计核算工作，而是让财务从这些低价值的工作中解脱出来，这就要求财务人员转变工作方式，尽快提升管理会计的知识和能力。当然也不是有人说的要消灭会计。随着科技的发展及应用，比如我们打通企业消费平台，业务人员只关注业务活动时所需要的资源保障，所有的核算结算工作交由服务中心后台处理，这就是要消灭的报销环节，为业务人员省去了很大一部分时间。同时也解决了财务人员在这些日常的、小额的且又大量发生的报销工作上所带来的巨大资源浪费。另外,共享服务平台拥有全部的业务信息，通过标准报表的内置和特定管理报表的自定义制作，开放查询权限，由业务人员自主按需生成存取，就减少了财务人员提供报表的工作。所以不用担心会计会失业，相反，随着管理会计的发展进步，会对企业起到更大的价值创造，就会让企业越来越重视财务，越来越依赖财务，财务人员将迎来更大的发展空间。

财务工作中运用人工智能的必然性分析

（一）实际财务工作特点分析

针对实际的财务会计工作中，主要就是对企业的资金运动情况开展全面系统的核算以及监督等工作，向外部和企业具有经济利害关系的相应投资人以及债权人和政府等部门]提供具体的财务状况以及盈利能力等经济信息，从而实现经济有效管理的要求。在企业发展中财务会计工作属于最为基础也是最为重要的工作，会结合一系列的会计程序，为决策者提供有用的信息，进而更好的参与到经营管理决策工作中，为增强企业的经济效益提供保障，并有效的服务于当前市场经济确保其健康发展。财务工作的特点在于程序化、规范化，而这些特点也极易被人工智能所代替。

（二）智能的信息处理与计算机的模拟

针对实际的智能信息的处理技术，集合了财务决策、经营分析以及预算管理和会计报表分析等一体化的智能分析体系，在信息量不断增多的环境下，其决策必须要更加的精准且高效，这样才能为企业稳定发展提供保障。因此在企业财务工作中，应注重智能技术的运用，以此满足管理决策更加的科学且高效。

财务共享背景下业财融合存在的有关问题

（一）集团内部组织架构问题

企业内部的组织架构会直接影响到企业的内部管理模式的运作。目前部分大型企业内部组织架构较为复杂，各部门之间的结构管理都存在着差异之处，业务口径之间难以完全匹配，这使得在推行业财融合的难度进一步加大。同时，为规避市场风险，很多企业的业务形态呈多元化发展趋势，不同子公司进行着不同的生产管理活动，如何站在企业集团的角度上，对于集团内部实行整体业财融合，这仍然是一个需要解决的问题。

（二）复合型人才稀缺

财务共享背景下的业财融合对于员工的知识素养和职业能力有了更高层次的要求，企业需要既了解财务知识又了解业务知识，明晰业务流程的复合型人才。目前高等院校的培养计划还处于以学科为类别的培养体系之中，学生在经过学校的专业培养之后还是只能了解单一的专业知识，对于专业之外的知识还是涉猎较少，在进行更高标准的业务处理时还是能力不足。

（三）企业信息系统集成问题

利用企业信息系统对企业进行管理是目前企業发展的必然趋势，但因企业集成性信息系统的前期研发时间长，研发支出昂贵，除了较少的大型企业能有足够的资金和技术人员能对企业信息系统进行研发之外，大多数企业并不具备独立研发相应信息系统的条件。也有很多企业从外部购买该类信息系统，再根据企业自身需求进行相应调整，但因该系统的部分功能在初始设置时的设定使得这一部分无法根据自身需求进行调整，并且企业对系统应用受制于开发商，公司内部没有专业人员对于信息系统进行在次开发，所以该系统并不能完全满足企业的各种需求。

现在在财务中运用人工智能是一种必然趋势，人工智能在财务中目前已经有了如下的一些运用研究：有效研发报账自动终端的硬件设备、确保业务财务一体化的建设、建立智能化的印章全过程控制体系、制定自动化的购电结算的全周期管理体系等。未来发展趋势：人工智能在建设中应与企业战略相一致、促进企业共享资源，满足财务人工智能建设等。

在大数据、“互联网+”“云计算”等信息时代的背景冲击下，传统的会计核算和独立的业务模式已不再适应时代的发展。马云提出了“新零售”的概念，確定了未来的时代是信息化、智能化的时代；德勤使用“财务机器人”替代人力做着一些基本的审计工作；毕马威正在推进金融服务和贸易融资区块链计划……这些事情都说明传统的财务核算时代已经结束，数据化、信息化时代即将到来，如今，中国经济正面临转型升级，传统的竞争优势逐渐消失，信息技术的广泛应用、管理制度的不断完善和人们思维意识的不断提高，都要求企业突破传统的管理思维理态，培养更多管理型人才。在企业内部财务部门若想为企业提高效率，创遇价值，就必须利用信息技术实现资源共享，与业务高度配合，加服内部监督和风险防范，通过信息技术挖掘财务数据背后的业务原因和分析其存在的问题，提出相应的防范措施，促进企业战略目标的实现。

从国外来看，业财融合的基本理论思路来源于Robin Cooper和Robert S Kaplan ( 1985)提出的以作业为基础成本预算方法。1991年，Kaplan等人对以业务流程为核心的再设计理念进一步思考研究,提出基于业务流程的信息、组织、绩效等为一体的集成运作方案，将业务体系进行流程整合。

一、关于业财融合

1996年，George Valiris提出企业对劳动分配与职能管理两方面进行改进，应该将业务与财务进行统一的运作，向客户导向、组织管理中加入信息化技术，以此构建业务与财务共同运作的平台，使得企业在竞争环境中遇到的不可预估问题转化为可预测。也同时强调了企业对旧的运营概念需要推陈出新，通过业务与财务间的信息沟通达到 统一的绩效考核标准。2007 年，A. Bonfiglioli通过70个国家的样本数据证明业财融合对生产率具有积极的直接影响。

从国内来看，2007年，吴德永对早期集产供销、人财物一体的经济组织进行思考与分析，提出企业控制缺陷的根本原因在于财务控制与业务工作脱节，财务与业务管理分层的现象，并分析说明业务与财务从统一到融合是企业发展的必然趋势。

2014年，刘雪松指出业财融合管理模式要求财务在发挥会计职能的同时要与业务部门进行紧密协作、沟通，更要求业务和财务共同承担与解决跨部门间的风险问题。

2016年， 洪梅以了公司为案例，研究基于业财融合的管理体系， 并首次将价值管理融入业务管理中，并设计出新模式管理，即综合管理平台与多个分维度平台的管理模式，将生产数据、业务数据、财务数据进行类别融合，落实了业财融合中数据融合。

从国外来看，共享服务的相关研究共享服务的概念起源于20世纪80年代，美国福特公司率先实施共享服务。

二、关于财务共享

1997 年，Moller 具体定义了共享服务的特点:共享服务中心( Shared ServiceCenterssc)作为独立组织实体为企业内的不止一个经营单位提供明确的活动支持。

就国内而言， 国内对于共享服务的研究起步较晚，且大多数研究集中在财务共享服务方面。

2004年，刘汉进在论文《共享服务的决策、实施与评价研究》中提出:共享服务是在具有多个运营单元的公司中组织管理功能的一种方式，它指企业将原先分散在不同业务单元财务、人力资源管理、IT技术等事务性或者需要充分发挥专业技能的活动，从原来的业务单元中分离出来，由专门成立的独立实体提供统三的服务。

2014年，陈虎在《财务共享服务》一书中将共享服务定义为种创新的管理模式，其本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。它通过将企业内部各经营单位“分散式”进行的某些重复性的业务整合到共享服务中心(SSC)进行处理，以促进企业集中有限的资源和经历专注于自身的核心业务，创造和保持长期竞争优势，并达到整合资源、降低成本、提高效率、保证质量、提高客户满意度的目的。

三、关于财务共享与业财融合

现今关于财务共享服务与业财融合的交叉研究方兴未艾，不甚全面。钟敏华(2017)在《从财务共享到业财融合一一广州地铁实践案例的探讨》中研讨财务共享服务建设要点之余，提出搭建业财融合的体系，指出由财务共享的走向业财融合是必要性，但未给出详细的搭建措施。赵军强在《施工企业财务共享服务模式下财务业务一体化初探》一文中提出引入财务共享服务以助力财务业务一体化，并给出了构建基于财务业务一体化目标的财务共字模式的策略，重点仍倾斜在财务共享服务上。黄穗萍(2016)在《浅析财务共享服务中心模式下财务与业务融合》一文中，首次分析了财务共享服务的标准化信息处理给业财融合带来的积极影响，并指出目前财务共享模式下业财融合存在的问题并针对性得给出了建议。目前尚无文章系统性的解释什么是财务共享服务模式下的业财融合，其特点、意义、建设路径，建设的总体框架及具体措施等。

本项目的创新之处在于财务共享与业财融合的交叉领域目前空白较多，本项目可以进行深入的探究。

首先，将进一步探讨业财融合与财务共享之间的关系，预期认为财务共享对业财融合有很大的积极作用，对企业业财融合的实施可以起到很好的铺垫作用，财务共享模式下业财融合因此有先天的优越性，财务共享模式下的业财融合相较于费财务共享模式下的业财融合更易于推动并且效果更为显著。

其次，企业的财务信息化。依托财务管理和计算机交叉专业的知识背景，服务企业数字化转型。利用人工智能、会计的电算化来助力管理会计的迅速发展。同时将财务领域有些繁琐的流程可以简单化。

最后，大数据的到来对现代企业产生了非常重要的影响，利用大数据进行业财融合在市场竞争中有着非常大的优势，大数据与业财融合都是大势所趋。

技术路线：本项目研究有目的、有计划严格按照“调查筛选——课题论证——制订方案——实践研究——交流总结——申请结题”的程序进行。

1、  先对研究项目现状作全面了解，明确研究的内容、方法和步骤；再组织本项目成员学习项目研究的内容、任务和具体的操作研究步骤。

 2、通过一系列的应用研究活动，了解智能财务时代下财务共享与业财融合的路径体系，依托学校及相关课题实验研究，完成智能财务时代下财务共享与业财融合体系，以此推动智能财务时代下财务共享与业财融合的应用与发展。

利用大数据进行业财融合，包括与业务数据构建大数据库，建立数据分析模型，建立各信息展示平台等，来满足企业管理层的信息需求。所以计算机等软硬件技术的支撑是至关重要的，数据的构建、处理等都需要借助计算机来完成。

拟解决的问题：受宏观经济和科学技术的影响，当前我国企业面临着比以往更大的挑战:经济新常态背景下，我国整体经济增速放缓至中高，优化企业结构提升企业质量成为必修课:信息爆炸和大数据冲击下，商业环境变得更为复杂，应对其中的不确定性成为重要课题。企业想要脱颖而出就必须进行改革，就财务领域而言，财务会计向管理会计转型成为大势所趋，业财融合的呼声和话题度日益高涨，其中财务共享模式下的业财融合也日益受到关注。

此时，以下三个疑问会随之而来: 

1、什么是业财融合，为什么要实施业财融合? 

2、什么是财务共享模式下的业财融合，财务共享与业财融合有什么关系，财务共享模式下的业财融合有何优越性?

3、如何在财务共享的基础上推进业财融合，财务共享模式下的业财融合实施效果如何，实施过程中需要注意哪些关键点?
我们也将在项目中探讨这三个问题的答案。