基于大时代的校园出行不便和优化校园资源分配

当下疫情不断，校园难以彻底解封，考虑到同学们线上上课和封校生活的不便并考虑到外界疫情隐患，我们觉得出现这样的一个平台是大势所趋

后疫情时代，高校校园实行常态化封控管理已成为学校疫情防控的重要手段，由此一来高校校园就成了名副其实的“小社会”。而当代大学生又是伴随互联网技术应用成长起来的一代，使用互联网工具服务于自身的学习生活以成为习惯，比如说网购、外卖、网约车出行等等。在校封控之下，外卖小哥、快递小哥等原本可以服务于广大学生学习生活的社会资源就无法对接到高校校园，因此，同学之间互帮互助是大学生重启校园便利生活的重要解决途径。

本项目将以解决校园需求与痛点为出发点，挖掘商业信息，进行创业尝试，展开校园互帮互助，资源整合，缓解高峰压力等方面的工作。

市场需求客观存在，疫情导致了社会资源无法进入校园，才有了我们做校园服务的意义

三江校园跑跑乐

一．背景介绍与市场需求分析

背景介绍：三江学院主校区容纳了约15000名学生，这么大的人口基数对食堂的需求也会随着增长，而且我校中午下课基本都在10点和12点，而12点正是午餐用餐的高峰期，学生在这个时间段下课更加加剧了食堂的负担。同学们将大量时间花在食堂排队买饭也会对同学们的午休产生较大的影响。

市场需求：根据我方的多方调查（调查问卷，街头询问等）发现主校目前拥有大量市场，尤其是东区的学生，因为离主校的快递站和食堂较远，都有较为强烈的意愿愿意使用校园跑腿服务。而且在如今这个以大学生为主的“懒人经济”体系中，我相信我们的服务会极大的迎合大众的需求的。其次随着疫情的反反复复，封校的持续，大学生的主要餐饮逐渐从打卡校外美食店转向校内食堂，而且校内食堂的安全卫生条件也比校外更有保证。再者大学生其实一直都是很支持食堂的，只是厌倦了排队和拥挤的食堂环境，而我们平台的诞生就是来解决这样的问题。

二．产品与服务内容

本团队使用的工具是微信小程序跑跑乐校园，主要的服务内容有校园跑腿，快递代拿，打印服务等基础类服务

三．团队组建与投融资方案

团队组建：目前我们团队共有5人，分别是20级土木工程专业的邵宇程，20级土木工程专业的刘瑞铭，20级土木工程专业的姚梦全，20级互联网与金融专业的麻凯豪，20级智能制造专业的张杰。

资金方面：目前由团队每人出资300元人民币，共1500元人民币来维持平台前期的使用费和宣传费用，日后的融资主要靠项目的变现和队员们的再投资。

四．技术经济指标与盈利能力分析

至2021.11.11，团队已用经费900元（包扩平台使用费），用于宣传312元人民币，现有纯利40元人民币，除去平台使用费目前的技术经济指标为12.8元人民币纯利/100宣传费用，但这个数字是不断上升的，因为我们前期的宣传已经接近结束，往后的宣传主要靠发放小卡片和人对人，靠口碑，而我们的利润是不断增长的，所以我有信心一个月后我们的技术经济指标会达到50元人民币纯利/100宣传费用。而且现在我们还没有进行大规模的线下宣传，上面的数据都是基于之前线上宣传的效果所以我十分看好未来我们项目的发展。

五．现有的商业模式及创新

目前，该项目的商业模式对标的是美图，饿了么等外卖服务型企业，将其商业运行模式有选择和改善的搬进校园。而我们在校园跑腿的基础上增加了外卖进宿舍，打印服务等，极大的优化校园资源配置，调动同学们在空闲时间体验生活的积极性，通过线上小程序实现了全自动化的派单和接单，极大的便捷了同学们线上下单和接单员接单。    

而我们的创新点就在于相比过去的校园跑腿（团队建立两个群，一个是客户群，一个是接单员群，团队通过转换信息来赚取差价），我们是更加现代化，便捷化，透明化不存在中间商赚差价，也有利于稳定市场

经过对于其他学校已经开展的社会实践来看，我们有理由相信学校具有足够的潜力以及广阔的市场前景

再基于现在大学生的懒惰经济，我们发现这样的商业模式，尤其是社会资源难以和校园对接，所以我们不如将社会服务资源有选择的复制到学校当中。

?基于校外已经运营的平台，我们将其有选择的复制，扩展到学校里，并根据学校特有的情况加以改善，做到具体情况具体分析，是一种校园版的美团

该项目的商业模式对标的是美图，饿了么等外卖服务型企业，将其商业运行模式有选择和改善的搬进校园。而我们在校园跑腿的基础上增加了外卖进宿舍，打印服务等，极大的优化校园资源配置，调动同学们在空闲时间体验生活的积极性

团队成员通过与同学友好的沟通发现大家有这方面的需求，尤其是封校期间，大家出行不便和出于安全的顾虑，发现有一个线上互助平台的必要性。

在封校期间，我们宿舍一起出去吃饭，感受到了有饭而吃不到的痛苦，于是大家集中广义想办法来缓解甚至是解决这一现状。

基于大学生懒惰经济的情况下，我们发现这样的商业模式，尤其是社会资源难以和校园对接，所以我们不如将社会服务资源有选择的复制到学校当中。该项目的商业模式对标的是美图，饿了么等外卖服务型企业，将其商业运行模式有选择和改善的搬进校园。而我们在校园跑腿的基础上增加了外卖进宿舍，打印服务等，极大的优化校园资源配置，调动同学们在空闲时间体验生活的积极性

由邵宇程同学主要做好和完善客服服务，调查和完善同学们的相关需求，对接广告商和平台bug的解决

其他成员主要完成平台的推广和宣传，做好服务后的回访，并向用户询问平台运行的缺点和不足。

目前任由团队成员出资维持平台的日常开销和广告宣传

若日后有资金进入，我们可以进一步完善平台的运行和扩展，做到一个小程序可以包揽同学们在学校的全部生活需求。

等在学校运行成熟，可以适当的向校外拓展，开辟其他学校的资源，扩张学校的影响力。

有良好的前景，等待学校市场的饱和，可日后可以往校外发展，甚至发展其他学校，发展合伙人

若有可能会占据南京，江苏甚至全国的高校资源

尽量维持大家不会亏本，因为团队的初心本不就是以盈利为目的，未了是更好的分配学校内资源，给部分同学赚取额外收入的机会

以解决同学们的生活不便为目标，极大的优化校园资源配置，调动同学们在空闲时间体验生活的积极性